Führung im Dezember – Chaos oder Bühne?
Dezember ist eine Disziplin für sich. Spätestens ab dem 6. Dezember haben die meisten Mitarbeitenden eine innere Out-of-Office-Nachricht aktiviert. Die Kaffeemaschine läuft auf Anschlag, der E-Mail-Verkehr wird zunehmend durch Glühweinrezepte ersetzt und im Kalender häufen sich Einladungen mit dem Betreff „Kleiner Jahresausklang“.
Wer als Führungskraft glaubt, jetzt sei es Zeit, sich zurückzulehnen – irrt. Dezember ist kein Ausklang, sondern eine Bühne. Und auf dieser Bühne kann ein unscheinbares Instrument überraschend wirkungsvoll sein: der digitale Adventskalender.
Warum wirken digitale Adventskalender positiv im Unternehmen?
Laut Personalwirtschaft ist fehlende Wertschätzung ein häufiger Kündigungsgrund und wirkt sich negativ auf Motivation, Engagement und Bindung der Beschäftigten aus. Ein digitaler Adventskalender kann hier eine wertvolle Unterstützung bieten, indem er täglich kleine Anerkennungen und positive Impulse setzt.
Was ist ein digitaler Adventskalender im Unternehmenskontext?
Statt Türchen mit Nougatfüllung gibt’s:
- eine tägliche inspirierende Nachricht vom Management,
- kleine Aufgaben, die Teamgeist fördern,
- spontane Danksagungen oder Mini-Challenges,
- Videos, Memes oder Zitate mit „Wow, das passt ja genau zu uns!“-Effekt,
- manchmal auch echte Gewinne (z. B. einen Nachmittag früher Feierabend – der heilige Gral).
- Kurz: Ein digitaler Adventskalender ist ein Werkzeug, das Kommunikation, Wertschätzung und Teamkultur stärkt – ohne PowerPoint-Overkill und KPI-Albträume.
Warum funktioniert ein digitaler Adventskalender als Führungsinstrument?
Klingt niedlich, ist aber strategisch clever – und ja, man darf dabei immer noch lachen.
- Ritual statt Routine
Führung lebt von Wiederholung, aber nicht von Langeweile.
Ein tägliches digitales Türchen schafft eine positive Erwartungshaltung – quasi ein Mini-Ritual, das morgens für Freude sorgt, noch bevor der Kaffee wirkt.
- Mikro-Impulse mit Makro-Effekt
Ein motivierender Satz am Tag ersetzt kein Jahresgespräch – aber er setzt Tonalität.
Laut Harvard Business Review können kleine Impulse im Büroalltag Motivation und Engagement deutlich steigern.
- Augenhöhe statt Ansprache
Gut gemachte Kalender schaffen Nähe: Humor, Überraschungen, kleine Anekdoten aus dem Führungsteam – und ja, manchmal fliegt auch ein Meme durchs Büro, das niemand versteht. Aber Hauptsache, jemand lacht!
- Wie kann man einen digitalen Adventskalender einsetzen?
Ein digitaler Adventskalender kann…
- Remote-Teams miteinander verbinden („Heute: Wer schickt das hässlichste Weihnachts-Pulli-Selfie?“),
- Danke sagen, ohne Massengeschenke,
- neue Fachthemen oder Prozesse anteasern, ohne gleich die volle Schulungskeule auszupacken (z. B. Mini-Rätsel zu neuem Tool, kurze Erklärvideos oder „Wusstest du schon…“-Snippets),
- Stimmungen einfangen, mit Mini-Umfragen oder offenen Fragen („Was hat dich dieses Jahr im Job überrascht?“),
- oder einfach: Lächeln erzeugen – denn Lächeln ist im Dezember fast so wertvoll wie Schokolade.
Was ein digitaler Adventskalender nicht ist
- Kein Ersatz für echte Gespräche.
- Kein Allheilmittel für schwierige Themen.
- Und: Kein fertiges Change-Projekt – aber ein idealer Einstiegspunkt.
Gerade in Veränderungsprozessen kann ein Adventskalender stimmungsvoll vorbereiten. Ein gut platziertes Türchen am 14. Dezember („Was wollen wir nächstes Jahr anders machen?“) wirkt oft stärker als eine offizielle Januar-Ankündigung.
Fazit: Führung durch Überraschung ist auch Führung
Führung im Dezember heißt: Das Jahr rund machen. Nähe zeigen. Zuhören. Lächeln lassen.
Ein digitaler Adventskalender ist kein Kinderkram – sondern ein Instrument mit Wirkung. Nicht, weil die Inhalte riesig sind, sondern weil sie jeden Tag ein kleines Zeichen setzen.
Manchmal genügt eben ein gut platziertes Türchen, damit sich Türen öffnen. Und ja, ein Schokoriegel dazu schadet auch nicht.
